聚焦“人才共育、思路共謀、難題共解”的醫(yī)星團隊建設目標，進一步強化隊伍管理，提高團隊工作效率。醫(yī)星醫(yī)療積極打造“老帶新”＋“傳幫帶”人才隊伍培養(yǎng)模式，形成新老員工互幫互學、取長補短、相互促進的良好局面。

傳承紅色基因助力企業(yè)發(fā)展

發(fā)端于毛澤東思想的“傳幫帶”精神薪火相傳，2021年黨中央針對老黨員首次頒發(fā)了“光榮在黨50年”紀念章，這種關懷、幫助、支持便是“傳、幫、帶”的最直接體現(xiàn)。

醫(yī)星醫(yī)療弘揚黨的紅色基因，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推行“導師制”。通過多種形式帶教，積極選派部門經理、主管以及某些領域的專業(yè)技術人員作為導師。采取“導師幫帶、一線壓擔、掛職鍛煉”等方法，引導各部門互比互學；實行容錯免責機制，為擔當敢為的導師撐腰鼓勁。

深入貫徹“傳幫帶”理念的生動實踐

為了提高執(zhí)行力，確保決策部署落實到位。公司成立了2個示范培訓基地，選派10名專業(yè)醫(yī)學工程導師在全國各大醫(yī)院實行一對一帶教，按照“缺什么、補什么”的原則，創(chuàng)新推進“實習實踐”、“技能考核”等教學方式常態(tài)化運行。同時，公司還定期評選“優(yōu)秀導師”,以補助的形式實行物資激勵。

醫(yī)星醫(yī)療的“導師制”，是全員性、全方位的。不僅醫(yī)學工程部，營銷、行政、后勤等所有部門也都實行這一做法。公司各部門會不定期舉行培訓交流會，請經驗豐富的管理、營銷、技術人員介紹他們自己的實踐經驗。通過“老帶新”＋“傳幫帶”模式，提升員工專業(yè)技能和工作執(zhí)行力，加強業(yè)務實操。

實踐證明，以制度化的形式為基層團隊配備合適的導師，是把企業(yè)的制度優(yōu)勢、技術優(yōu)勢轉化為團隊管理效能的創(chuàng)新途徑，而且卓有成效。

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